La difficulté d'envisager d'autres points de vue , d'autres voies est déjà aigüe au niveau individuel , alors au niveau collectif c'est encore plus compliqué de travailler différemment car cela demande bien entendu des efforts. Envisager de faire des efforts supplémentaires freinent les collaborateurs car ils estiment être déjà surchargés de travail. Prendre le temps de chercher le sens de ce que l'on fait demande justement du temps et c'est ce que les collaborateurs sont sûrs de ne pas avoir......
Ayant pris l'habitude de pédaler, la tête dans le guidon, ils leur semblent difficile de faire une halte pour juste souffler, regarder le chemin parcouru et envisager la meilleure route pour aller où le collectif souhaite aller surtout que le problème c'est que personne ne semble finalement savoir où le collectif souhaite réellement aller tant l'ensemble de l'entreprise s'estime dans une sorte de processus de survie où chaque jour gagné consolide son frêle édifice qui peut à tout moment être emporté par la Crise.Cela génère une sorte de stress permanent avec la sensation de se trouver dans un environnement extérieur hostile et mouvant, qui , au moindre écart , ne peut que se refermer sur lui-même et broyer "veaux, vaches et couvées" c'est à dire l'ensemble des parts de marché chèrement acquises.
La peur reste bien la dominante: les collabateurs ont peur que l'entreprise n'ait plus de clients et qu'ainsi ils perdent leurs emplois, le dirigeant de l'entreprise a peur de ne plus avoir assez de trésorerie pour garantir les salaires et les charges à payer donc l'entreprise elle-même restreint, pour ainsi dire, "sa respiration" pour n'oxygéner que les fonctions qui semblent vitales : on est dans un véritable processus de survie, processus contraignant, qui limite tous risques de perte d'énergie mais qui limite aussi la créativité en la résumant à une peau de chagrin et en ôtant peu à peu tout enthousiame et joie d'entreprendre des choses nouvelles.
La finance et le temps sont au centre de toutes les actions: combien cà coûte ? qu'est ce que cà rapportera ? quel sera le retour sur investissement ? on amortira sur quelle durée ? quels sont les délais ? c'était pour hier ! il faut que l'on concentre le planning pour être vraiment compétitif .... Une sorte de course en avant se met en place ou tout est tourné vers les jours à venir, les échéances prochaines à respecter avec la sensation qu'on ne peut être dans le présent tant le stress nous catapulte vers cet avenir toujours incertain .
Merci à Martinique Workatjelly de m'avoir accueilli dans son espace de Schoelcher.
